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                      華御動態
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                      黨建引領 再創佳績

                      發布日期:2021-12-08
                       盛世百年,中國共產黨迎來了百年華誕,十九屆六中全會總結了黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗。波瀾壯闊的黨史讓我們“以史為鏡,知興替”,也要求我們必須從黨的百年奮斗史中看清楚我們為什么能夠成功,弄明白我們未來怎樣才能繼續成功。華御黨總支積極落實黨史教育學習,積極組織各支部學習交流十九屆六中全會會議精神,并從會議精神和黨史學習中汲取營養并武裝頭腦,為華御的高質量發展而不斷努力。

                      始終以“五大任務”為中心,全力謀取新發展。年年初,華御公司提出了新的五大任務:加強外協單位管理、提高全員的應急響應處置能力、無組織排放的整治、進一步加強成本管理、企業文化新體現。在這一年中各職能部門圍繞五大任務核心,定方案、明責任、抓落實、緊跟蹤、有匯總,在總支的領導下,黨員干部身先士卒,積極爭先,華御面貌煥然一新。至今公司各項指標均已達成自建廠以來最好水平。
                      緊抓思想建設,努力打造“四真”黨建品牌。黨的光輝歷程離不開黨的先進思想的領導,從毛澤東思想到習近平新時代中國特色社會主義思想,無不說明黨的先進思想指引就是百年光輝歷程達成的保障。華御總支書記顧家立在華御奮戰了近九個年頭,從工作及華御實際中深刻總結了“真重視、真研究、真落實、真擔當”的四真精神。在四真精神的領導下,華御公司始終堅守安全環保的紅線,以五大任務為契機,努力做好應急能力的提升,同時做好異味管控,公司安全環保成為公司盈利的最大保障;技術創新一直在路上,今年公司在深挖潛能,節能降耗上不斷研究探討,目前公司已達成水的零排目標,同時通過技術挖潛,公司能耗大幅度下降,節約成本上百萬元,同時在往年鍋爐同量的基礎上內部挖潛,不僅滿足自身需要,還為寧夏藍豐進行蒸汽供汽;華御目前黨員61人,一線班組長中黨員比例占比75%,正是分布在各個條線上的黨員的先鋒帶頭作用,積極落實公司決策,同時發揮主觀能動性,落實推進五大任務,積極進行技改研發,創新管理能力,落實人文情懷管理,營造了良好的企業文化;擔當是一種作風,同時也是一種境界,尤其是“8.7事件”處置應對過程中,總支成員及部門領導組織有序、指揮有度,把損失降到最低;面對市場形勢和員工狀態,總支積極作為,各部門、各專業在一個月的時間讓事件發生裝置恢復生機和活力,為市場機遇的抓取和員工狀態的回歸奠定了基礎,充分體現了華御人在困難的時候挺得住,在機會來臨的時候抓得住的能力。

                              敢立潮頭,奮進爭先。從新民主主義革命到社會主義建設,再到改革開放社會主義現代化建設以及目前的新時代中國特色社會主義建設時期,中國共產黨人都是弄潮的先者,敢于革命、敢于斗爭、敢于摸著石頭過河,更敢于立于人先,自我革命。華御公司在黨總支的領導下不斷探索管理創新和技術進步。安全管理上不斷強化措施、抓住重點、滿懷愛心去落實。在國家三年整治方案攻堅之年公司上下加大隱患排查、應急能力提升,同時自建實訓基地,為員工多元化培訓、培養奠定基礎,公司不斷自動化提升,加大異味控制,為員工工作環境及滿意度提升提供了助力;產能、能耗優化方面,打破常規改變固有觀念,動力蒸汽通過錯峰用汽,末端保溫、二次汽運用等手段,蒸汽產用已達到最優狀態;緊盯技術前沿,響應政策指導,借助應急部信息化技術支撐,公司在西北地區率先推進“五位一體”安全管理平臺,通過人員定位體系及“互聯網+生產”的加持,目前已實現線上特種作業票的開具、重大危險源的動態管控及人員車輛的實時定位管理等;疫情的新常態也使得公司不斷適應新常態的發展,公司新配備了智能會議電視為線上培訓、線上會議創造條件,今年的三合一體系復審工作通過線上也得以完成;通過自動化提升和技改,硝基氯苯大膽打破原有思維模式,在原有人員的基礎上壓編15人,同時員工工資水平平均提升1000元,管理也是效益,創新敢為也是生產力。

                            在華御黨總支的領導下,企業新文化新常態逐漸行成,“堅韌、奉獻、創新、協作”的企業精神一點一點的清晰起來。精神就是燈塔,它將指引華御駛向“深藍”,華御高質量發展將再創佳績。

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